公司管理：ceo没能力，如何处理？

创业公司CEO能力差，还喜欢捞钱，如何处理

不管是不是股东，都可以通过董事会制度－程序，直接取消任命，如果是股东的，就直接享受股东应有的权益就行了

但在警惕一个问题：就是背叛搞破坏，这就是管理问题和风险控制的问题了，如果是股东身份的，出现这种问题，直接用董事会制，严惩，因为创始公司都事先有明确的股东责任和权利。

通过外部招聘的，那就是核心员工的管理手段了，比如先设总经理或总裁工作制、CEO、总经理、总裁三方平衡，然后，二方夹一方，最终出局。

比如，总裁就侧重内部的人事和内部工作管理是；总经理主管财务相关，把钱卡住，CEO就是整体运营嘛，让其推进项目和拿业绩，量化，同时董事会要加强监督和管理，一个月内基本可以把周边肃清，然后这个人自己也就明白，自己走了：好聚好散，都别不要脸。

如果是股东，董事会内部协同－弹劾：股东一定要利用董事会制度的作用，总之一句话：有话好好说，凡事好商量，实在不行，你出去，劝其要和“吃相”。

很多混乱是因为没有定好规矩，很多风险是事先没有平衡，发现问题，马上处理，也许还不晚。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。