电商科技新闻：拼多多为何两年时间拥有2亿用户？

占便宜、想占便宜的人太多，同时利用了互联网的裂变手段：但拼多多的2亿用户存在水份，而且这无所谓的2亿用户不是良性资产，而是大量的负评加速器和负面口碑放大器

拼多多在商业模式上并没有什么创新的亮点，但是就二点做的非常好：便宜+裂变。

但是，拼多多在大量的获取用户群体时，快速的以“超低价抢夺市场资源时”，这种野蛮的裂变手段最直接导致几个严重的后果：

1、首先，拼多多没有自己的“供应链平台”

在上有S2B新零售，中间有自己的对手同行，下面还有一大群“无法服务满足的消费者”，内部的供应链问题比如假货、品控，合作商的利益与冲突，外部竞争，这些都让拼多多无法更好的发展。

2、拼多多的目前最可能押的宝就是“会员数据”

号称上亿的用户群，但这也只是“数据上的理论”：面对大量的“假货”质疑，就这一点，这些会员数据就不是价值，而可能是“加速拼多多死亡的催命单”；

3、拼多多的商业模式：

在商业模式上拼多多是毫无价值和创新性的，B2C与C2C的融合，不要对比淘宝，淘宝早已被村淘替代了，而最大的亮点就是“便宜”，但背后的商业逻辑是：让内部合作伙伴“绑在了战车上烧。

4、商家不赚钱，就必然会出假：

拼多多的便宜是建立在“挤压商家的利益”，而商家要赚钱，必然有假货，这就是商业模式的硬伤；

5、拼多多无法为“合作商家赋能”；

一个无法为合作者赋能的平台，是没有商业模式优势的，无非就是一个‘卖货的渠道’而已，这就更造成假货不止，无法管理。

6、拼多多无法让消费有荣耀感，反而有一种“卑微感”：

哪个女人者全天下的说：我在拼多多上买了套特别好的化妆品？一听就是水货。

拼多多无论从大供应链、商业模式、会员数据、口碑、合伙人关系、品控、产品等多个核心上，都缺少优势，能走多久还是个未知数。

拼多多不会成为电商巨头，因为‘商业性质存在硬伤’，如果一个商业模式平台存在“硬伤”这个平台是无法做更高一级的升级和裂变的，顶多是“套现”，这也许是最好的结果。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。