乔迪少儿钢琴培训总部怎么样？总部实力到底行不行？

　　钢琴培训市场有巨大状元过桥米线发展潜力。探索整合管理模式是公司在钢琴培训领域整合战略的重点，主要包括两个步骤。第一步是参与少数股权模式，在国内企业具有品牌优势或分销渠道优势的城市推进合作试点项目。其次，根据试点项目的运作情况，对控股公司进行追加投资，实现大范围的城市覆盖，形成具有较强品牌影响力的钢琴培训连锁品牌。乔迪少儿钢琴训练总部是如何做到这一点的?

　　从早期的合作，培训机构都有积极的态度。乔迪少儿钢琴培训总部将重点关注合作与管理模式，初步计划从教材、编写、师资培训、监督与管控等方面对合作机构进行整合与管理。

　　乔迪少儿钢琴训练总部拥有强大的资源优势,一百年学校教师,富有丰富的教育资源,积极探索,大胆创新,坚持在钢琴教学中,与许多国际著名大学和一些著名国际钢琴大赛合作,设立了一系列适合中国儿童学习钢琴教材体系和科学的教学模式。

       乔迪少儿钢琴培训总部认为钢琴培训市场的核心是教师的整合，在此基础上才能实现教学质量的标准化和可控性。因此，确定良好的合作与管理模式，实现总部资源的整合与输出，是推动培训市场整合的核心障碍。我们非常赞同公司的管理模式安排，以及随后的合作扩张率实施计划。43y